Корпоративные поставки праздничных товаров требуют изощренного планирования, учитывающего два календаря одновременно.
Помню проект с сетью подарочных магазинов — оборот около 1.8 миллиарда рублей в год. Они хотели запустить линейку подарков к российским праздникам: Новый год, 8 марта, 23 февраля, День святого Валентина.
Вызов: Китайские поставщики не понимали специфику российских праздников. Почему подарки мужчинам должны быть 23 февраля, а не в других странах? Зачем делать два новогодних ассортимента — католический и православный?
Культурная адаптация производства:- Разработка технических заданий с пояснениями российских традиций
- Образцы цветовых решений для каждого праздника
- Культурные консультации для китайских дизайнеров
- Адаптация упаковки под российские вкусы
Логистическое планирование:- Производство новогодних товаров начинается в мае
- Товары к 8 марта запускаются в производство в ноябре
- Школьные принадлежности производятся в марте-апреле
Результат: Успешный запуск праздничной линейки с локализацией под российские традиции. Первый год показал рентабельность 34%, что превысило плановые показатели в 1.6 раза.